RM新时代平台网址-首页

在國家層面大舉推進新型城鎮(zhèn)化建設之際，作為拉動內需新引擎的智慧城市建設，近兩三年多來受到諸多政策加持，智慧城高的發(fā)展已然上升到國家戰(zhàn)略高度。
        國內各燃氣企業(yè)都積極引進“智慧技術”，在不影響安全用氣的情況下，實現(xiàn)“機器換人”，用“智能表”來實現(xiàn)遠程抄表。
        現(xiàn)有以用氣量為基礎計價的燃氣表，將逐漸被以金額為基礎的無線遠傳燃氣表和物聯(lián)網燃氣表所替代，尤其是物聯(lián)網燃氣表，其安全性、運營管理等方面都有顯著的優(yōu)勢，獲得燃氣企業(yè)的青睞，當前國內物聯(lián)網燃氣表也呈現(xiàn)“欣欣向榮”的景象。國建燃氣規(guī)范管理劍指云管理
        燃氣生產中發(fā)現(xiàn)的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
現(xiàn)在我國燃氣石化產業(yè)處在一個快速發(fā)展時期，可是往往有了速度，忘了質量。很多地方在上項目，做工程，但是卻沒有進行必要的安全維護，產生了 很多的漏洞也不知道。因而容易發(fā)生類似中毒、火災等重大安全事故。安全事故發(fā)生的原因是多方面的，除了自然災害以外，還包括以下幾點：
（1）燃氣企業(yè)燃氣庫安全隱患還大量存在國建燃氣規(guī)范管理劍指云管理
由于生產操作的工人自身素質以及監(jiān)管等諸多因素，在燃氣生產中存在著生產規(guī)程落實不到位的現(xiàn)象，導致化學液體的泄露或反應不完全，從而極 易發(fā)生易燃易爆等危險事故。存在的主要共性問題：一是未設置高低液位聯(lián)鎖系統(tǒng)或停用；二是沒有對火災、可燃氣體報警系統(tǒng)的報警信號進行及時處置，有些企業(yè) 控制室人員甚至不會正確使用。三是承包商管理缺位，對承包商資質、人員把關不嚴，未進行人員進廠教育，存在以包代管現(xiàn)象。四是現(xiàn)場作業(yè)票管理執(zhí)行不嚴，填 寫不全，未辨識風險，未閉環(huán)管理，一些燃氣石化企業(yè)的動火作業(yè)證淪為形式，規(guī)定不能超過8小時的一級用火作業(yè)許可證竟開了5天。
（2）部分燃氣石化企業(yè)安全意識有待進一步加強國建燃氣規(guī)范管理劍指云管理
一是部分燃氣石化企業(yè)對安全專項檢查重視程度不夠，企業(yè)自查力度不夠，少數(shù)企業(yè)以日常大檢查代替專項檢查，沒有真正從思想上重視。二是部分石 油企業(yè)沒有設置安全監(jiān)管機構或專職安全管理人員。三是對安全生產監(jiān)督管理局的安全管理要求及安全知識了解不夠、儲備不足，通過負責人和管理人員問卷調查， 部分人員對危險化學品重大危險源的備案程序、管理要求均不清楚，有些還說不清楚自身崗位的安全生產責任制。四是沒有深刻吸取近幾年各大燃氣石化企業(yè)的事故 教訓，違章操作、違規(guī)動火，現(xiàn)場管理、承包商管理不到位等現(xiàn)象依然存在。
（3，部分燃氣石化企業(yè)的安全監(jiān)管職責還沒有落到實處國建燃氣規(guī)范管理劍指云管理
一是各大燃氣石化企業(yè)下屬單位人員流動大，安全隱患整改需層層審批，周期長，部分燃氣石化企業(yè)未辦理危險化學品經營許可證和危險化學品重大危 險源備案，各大燃氣石化企業(yè)安全主體責任落實難。二是部分既有貿易經營又有倉儲經營的燃氣石化企業(yè)未明確安全監(jiān)管的職責與邊界。三是部分燃氣石化企業(yè)的安 全監(jiān)管職責未明確、責任未交接。
3石油化工企業(yè)生產安全檢查的工作要求國建燃氣規(guī)范管理劍指云管理
（1）高度重視，認真抓好問題和隱患的整改
各地安全監(jiān)管部門要對石油化工企業(yè)安全專項檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題和隱患進行認真梳理，分解落實責任，按要求下達整改指令。經常深入現(xiàn)場了解掌握 安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。建立定期會商、聯(lián)合執(zhí)法、工作交流、信息共 享的工作機制，構建“各司其職，各負其責，相互配合，齊抓共管”的工作機制。跟蹤督促企業(yè)提高隱患整改意識，能整改的要立即整改；一時難以整改的，要制定 詳細方案，限期整改到位并確保事故防范措施落實到位，確保石油化工企業(yè)的安全運行。
（2） 舉一反三，深化提高專項檢查國建燃氣規(guī)范管理劍指云管理
各地安全監(jiān)管部門要結合檢查中暴露的問題，納入政府目標責任考核和領導干部政績考評范疇，建立了“每季一督查、半年一考評、年終大排名”的考 核獎懲制度，對石油化工企業(yè)安全專項檢查進行再部署、再落實，進一步核實、排查轄區(qū)內石油化工企業(yè)是否存在類似問題。要督促企業(yè)深刻吸取近幾年各大石油石 化企業(yè)事故教訓，提高安全意識，加強承包商管理、嚴格票證執(zhí)行制度，嚴禁違規(guī)動火、違章操作，全面消除安全隱患。
各大石油石化企業(yè)一是在深化HSE管理方面，突出在“嚴、實、狠”上下工夫，不斷夯實和完善安全管理基礎工作，全面、全員、全方位、全過程加 強安全監(jiān)管，深入推行體系化管理、標準化作業(yè)，構建安全責任、監(jiān)控和考核三位一體管理體系；二是堅持以人為本，強化管理，狠抓落實，通過定期開展事故預案 演練、安全技能培訓、安全技術比武等多種形式提高員工安全操作技能，奠定素質基礎；三是圍繞安全生產、遵章守紀、精細管理、優(yōu)化作業(yè)、團結協(xié)作堅持開展 “百日安全無事故”、“黨員身邊無事故”、安全達標競賽和“紅旗班組”競賽活動，對促進和加強安全生產都起到了保駕護航作用；四是結合生產特點制定了管理 人員每天深入運輸現(xiàn)場進行巡回“四查”制度，既：“查隱患、查違章、查紀律、查作風”，并實行簽到制。要求巡檢人員不但要發(fā)現(xiàn)問題，還要提出解決問題的方 法，納入月度經濟責任制考核，從而保證了現(xiàn)場安全生產始終處于可控、嚴謹和有序狀態(tài)。

西安華變送器廠家工業(yè)自動變送器廠家及系統(tǒng)的研發(fā)、生產、銷售和服務的高新技術企業(yè)，公司基于原西儀的技術優(yōu)勢研發(fā)并改進了電感式傳感器和電路板的核心技術，擁有三十多年的儀變送器廠家生產及研發(fā)經驗集。以及開始致力于HART協(xié)變送器廠家的探索和研發(fā)，是國內智變送器廠家及HART協(xié)議技術的開拓者，主營單法蘭液位計,雙法蘭液位計,磁致伸縮液位計,衛(wèi)生型壓力變送器,高精度壓力變送器，hart475手操器,靜壓式液位計,投入式液位計，一個將科技企業(yè)由外延式擴張進入內涵式擴張的助推器等

公司的主要產品有SMART斯瑪特系列壓力變送器、液位(界位變送器廠家、流量計、溫度傳感器和多參量變送器，產品計量資質，防爆資質齊全，整個生產系統(tǒng)通過ISO9000質量認證體系認證。研發(fā)的智能磁致伸縮液位變送器，雙隔離靜壓式水準儀，風荷載變送器等產品獲得多項發(fā)明，得到市場的眾多好評。