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在國家層面大舉推進(jìn)新型城鎮化建設之際，作為拉動(dòng)內需新引擎的智慧城市建設，近兩三年多來(lái)受到諸多政策加持，智慧城高的發(fā)展已然上升到國家戰略高度。
        國內各燃氣企業(yè)都積極引進(jìn)“智慧技術(shù)”，在不影響安全用氣的情況下，實(shí)現“機器換人”，用“智能表”來(lái)實(shí)現遠程抄表。
        現有以用氣量為基礎計價(jià)的燃氣表，將逐漸被以金額為基礎的無(wú)線(xiàn)遠傳燃氣表和物聯(lián)網(wǎng)燃氣表所替代，尤其是物聯(lián)網(wǎng)燃氣表，其安全性、運營(yíng)管理等方面都有顯著(zhù)的優(yōu)勢，獲得燃氣企業(yè)的青睞，當前國內物聯(lián)網(wǎng)燃氣表也呈現“欣欣向榮”的景象。國建燃氣規范管理劍指云管理
        燃氣生產(chǎn)中發(fā)現的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節
現在我國燃氣石化產(chǎn)業(yè)處在一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，可是往往有了速度，忘了質(zhì)量。很多地方在上項目，做工程，但是卻沒(méi)有進(jìn)行必要的安全維護，產(chǎn)生了 很多的漏洞也不知道。因而容易發(fā)生類(lèi)似中毒、火災等重大安全事故。安全事故發(fā)生的原因是多方面的，除了自然災害以外，還包括以下幾點(diǎn)：
（1）燃氣企業(yè)燃氣庫安全隱患還大量存在國建燃氣規范管理劍指云管理
由于生產(chǎn)操作的工人自身素質(zhì)以及監管等諸多因素，在燃氣生產(chǎn)中存在著(zhù)生產(chǎn)規程落實(shí)不到位的現象，導致化學(xué)液體的泄露或反應不完全，從而極 易發(fā)生易燃易爆等危險事故。存在的主要共性問(wèn)題：一是未設置高低液位聯(lián)鎖系統或停用；二是沒(méi)有對火災、可燃氣體報警系統的報警信號進(jìn)行及時(shí)處置，有些企業(yè) 控制室人員甚至不會(huì )正確使用。三是承包商管理缺位，對承包商資質(zhì)、人員把關(guān)不嚴，未進(jìn)行人員進(jìn)廠(chǎng)教育，存在以包代管現象。四是現場(chǎng)作業(yè)票管理執行不嚴，填 寫(xiě)不全，未辨識風(fēng)險，未閉環(huán)管理，一些燃氣石化企業(yè)的動(dòng)火作業(yè)證淪為形式，規定不能超過(guò)8小時(shí)的一級用火作業(yè)許可證竟開(kāi)了5天。
（2）部分燃氣石化企業(yè)安全意識有待進(jìn)一步加強國建燃氣規范管理劍指云管理
一是部分燃氣石化企業(yè)對安全專(zhuān)項檢查重視程度不夠，企業(yè)自查力度不夠，少數企業(yè)以日常大檢查代替專(zhuān)項檢查，沒(méi)有真正從思想上重視。二是部分石 油企業(yè)沒(méi)有設置安全監管機構或專(zhuān)職安全管理人員。三是對安全生產(chǎn)監督管理局的安全管理要求及安全知識了解不夠、儲備不足，通過(guò)負責人和管理人員問(wèn)卷調查， 部分人員對危險化學(xué)品重大危險源的備案程序、管理要求均不清楚，有些還說(shuō)不清楚自身崗位的安全生產(chǎn)責任制。四是沒(méi)有深刻吸取近幾年各大燃氣石化企業(yè)的事故 教訓，違章操作、違規動(dòng)火，現場(chǎng)管理、承包商管理不到位等現象依然存在。
（3，部分燃氣石化企業(yè)的安全監管職責還沒(méi)有落到實(shí)處國建燃氣規范管理劍指云管理
一是各大燃氣石化企業(yè)下屬單位人員流動(dòng)大，安全隱患整改需層層審批，周期長(cháng)，部分燃氣石化企業(yè)未辦理危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證和危險化學(xué)品重大危 險源備案，各大燃氣石化企業(yè)安全主體責任落實(shí)難。二是部分既有貿易經(jīng)營(yíng)又有倉儲經(jīng)營(yíng)的燃氣石化企業(yè)未明確安全監管的職責與邊界。三是部分燃氣石化企業(yè)的安 全監管職責未明確、責任未交接。
3石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全檢查的工作要求國建燃氣規范管理劍指云管理
（1）高度重視，認真抓好問(wèn)題和隱患的整改
各地安全監管部門(mén)要對石油化工企業(yè)安全專(zhuān)項檢查發(fā)現的主要問(wèn)題和隱患進(jìn)行認真梳理，分解落實(shí)責任，按要求下達整改指令。經(jīng)常深入現場(chǎng)了解掌握 安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。建立定期會(huì )商、聯(lián)合執法、工作交流、信息共 享的工作機制，構建“各司其職，各負其責，相互配合，齊抓共管”的工作機制。跟蹤督促企業(yè)提高隱患整改意識，能整改的要立即整改；一時(shí)難以整改的，要制定 詳細方案，限期整改到位并確保事故防范措施落實(shí)到位，確保石油化工企業(yè)的安全運行。
（2） 舉一反三，深化提高專(zhuān)項檢查國建燃氣規范管理劍指云管理
各地安全監管部門(mén)要結合檢查中暴露的問(wèn)題，納入政府目標責任考核和領(lǐng)導干部政績(jì)考評范疇，建立了“每季一督查、半年一考評、年終大排名”的考 核獎懲制度，對石油化工企業(yè)安全專(zhuān)項檢查進(jìn)行再部署、再落實(shí)，進(jìn)一步核實(shí)、排查轄區內石油化工企業(yè)是否存在類(lèi)似問(wèn)題。要督促企業(yè)深刻吸取近幾年各大石油石 化企業(yè)事故教訓，提高安全意識，加強承包商管理、嚴格票證執行制度，嚴禁違規動(dòng)火、違章操作，全面消除安全隱患。
各大石油石化企業(yè)一是在深化HSE管理方面，突出在“嚴、實(shí)、狠”上下工夫，不斷夯實(shí)和完善安全管理基礎工作，全面、全員、全方位、全過(guò)程加 強安全監管，深入推行體系化管理、標準化作業(yè)，構建安全責任、監控和考核三位一體管理體系；二是堅持以人為本，強化管理，狠抓落實(shí)，通過(guò)定期開(kāi)展事故預案 演練、安全技能培訓、安全技術(shù)比武等多種形式提高員工安全操作技能，奠定素質(zhì)基礎；三是圍繞安全生產(chǎn)、遵章守紀、精細管理、優(yōu)化作業(yè)、團結協(xié)作堅持開(kāi)展 “百日安全無(wú)事故”、“黨員身邊無(wú)事故”、安全達標競賽和“紅旗班組”競賽活動(dòng)，對促進(jìn)和加強安全生產(chǎn)都起到了保駕護航作用；四是結合生產(chǎn)特點(diǎn)制定了管理 人員每天深入運輸現場(chǎng)進(jìn)行巡回“四查”制度，既：“查隱患、查違章、查紀律、查作風(fēng)”，并實(shí)行簽到制。要求巡檢人員不但要發(fā)現問(wèn)題，還要提出解決問(wèn)題的方 法，納入月度經(jīng)濟責任制考核，從而保證了現場(chǎng)安全生產(chǎn)始終處于可控、嚴謹和有序狀態(tài)。

西安華變送器廠(chǎng)家工業(yè)自動(dòng)變送器廠(chǎng)家及系統的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，公司基于原西儀的技術(shù)優(yōu)勢研發(fā)并改進(jìn)了電感式傳感器和電路板的核心技術(shù)，擁有三十多年的儀變送器廠(chǎng)家生產(chǎn)及研發(fā)經(jīng)驗集。以及開(kāi)始致力于HART協(xié)變送器廠(chǎng)家的探索和研發(fā)，是國內智變送器廠(chǎng)家及HART協(xié)議技術(shù)的開(kāi)拓者，主營(yíng)單法蘭液位計,雙法蘭液位計,磁致伸縮液位計,衛生型壓力變送器,高精度壓力變送器，hart475手操器,靜壓式液位計,投入式液位計，一個(gè)將科技企業(yè)由外延式擴張進(jìn)入內涵式擴張的助推器等

公司的主要產(chǎn)品有SMART斯瑪特系列壓力變送器、液位(界位變送器廠(chǎng)家、流量計、溫度傳感器和多參量變送器，產(chǎn)品計量資質(zhì)，防爆資質(zhì)齊全，整個(gè)生產(chǎn)系統通過(guò)ISO9000質(zhì)量認證體系認證。研發(fā)的智能磁致伸縮液位變送器，雙隔離靜壓式水準儀，風(fēng)荷載變送器等產(chǎn)品獲得多項發(fā)明，得到市場(chǎng)的眾多好評。